Con rentable no me refiero a ganar mucho dinero, o a recuperar con intereses el esfuerzo invertido. Quizá la palabra sería “sostenible”. Pero para eso tienes que hacer algo por lo que la gente, de un modo u otro, esté dispuesta a pagar (no sólo de forma directa a través de suscripciones. Hay otras formas).

En ese sentido creo que no vamos mal. Estamos ofreciendo un servicio de valor a los profesionales del títere, y hemos creado una plataforma de difusión que está dando sus frutos.
Pero al final, la cosa se reduce a eso: hacer algo útil y valioso para el mayor número de personas posibles, y hacerlo bien.
Si lo que haces es maravilloso, pero sólo interesa a “cuatro gatos”, lo podrás hacer como un hobby, o mediante subvención, escabroso terreno en el que prefiero no entrar. Y “hobbies” ya tengo otros. ;-)

Como dices, y se viene repitiendo en esta conversación, lo principal es el trabajo que se realiza. Una de las ideas básicas de la publicidad es (o debería ser) dar a conocer un buen producto, en este caso artístico y cultural.

Soy consciente de la dificultad que representa para una compañía latinoamericana, sobre todo dependiendo de qué países, el abonar 35 Euros aunque sea por un servicio anual, por no hablar ya de más de 200 (algo imposible en muchos casos).
Es algo que me trae de cabeza. Si titerenet fuese una empresa al uso (que no lo es) la solución sería sencilla: latinoamérica no interesa, salvo que podamos abrir una sede allí, con los costes de allí.
Obviamente no es el caso, y hemos intentado varias cosas, como ofrecer una suscripción más económica (12 Euros anuales).

También probamos hace un tiempo a dar gratuitamente a todas las compañías espacio para incluir al menos un espectáculo, pero además de que no aumentó significativamente la información de las compañías latinas, nos encontramos con que varias compañías españolas preferían eso a suscribirse, a pesar de que la suscripción ofrecía mucho más.

No puedo decir simplemente: “¿Cuántas compañías suscritas hay?: Sesenta y pico. ¿Y cuánto necesito para mantener bien el chiringuito? Pues hala, a 500 Euros la suscripción”. No iba a quedar aquí ni el Tato. ;-)

Titerenet tiene varias fuentes de ingresos (suscripciones, publicidad, patrocinios…) y digamos que cada una tiene un potencial. Además de intentar mejorar todo lo posible ese potencial, estamos abriendo otras posibilidades. Es la opción de la diversidad. De hecho, es posible que si las cosas evolucionan bien, en un tiempo podamos llegar a mantenernos con trabajos que no se verán directamente en titerenet (trabajos para terceros, aportando nuestros conocimientos y experiencia), actividad que -en un caso muy optimista- podría llevarnos al modelo que comentaba un compañero más arriba, en el que para vosotros todo fuese gratuito, ya que seríais nuestro mayor valor.

Cómo tú bien dices, titerenet debería ser rentable. La cuestión es que no lo puede ser exclusivamente a base de servicios a titiriteros profesionales, principalmente porque somos muy pocos (nunca puedes esperar llegar al 100%).
Si hubiese un millón de titiriteros, podríamos aspirar a ofrecerle algo realmente interesante (como para pagar por ello) a un 1% y sería un buen negocio. Pero no somos tantos.

Personalmente estoy bastante contento y satisfecho de que haya 66 compañías que pagan por los servicios del directorio, y 15 que ha apostado por promocionarse en titerenet. Es un principio fantástico, y supone el apoyo e interés de mucha gente en un mundo tan pequeño.

Por cierto, es un gustazo poder estar hablando de estas cosas con vosotros, a nuestro ritmo. Muchas gracias.

Titerenet debería ser rentable para la empresa que lo mantiene, porque si no Bolorino podría buscar otra ocupación, así que sin tener que compararnos con otras páginas y lo que cobren, sería justo poner precios adecuados para la empresa. Eso es lo que pienso.

Y el arte se mantiene por sí mismo, a pesar de todos los comerciantes que han jugado, juegan y jugaran con él, porque si no habría muerto hace ya muchos siglos.

Asi que, animo y marchemos hacia el futuro.

Saludos

En primer lugar, decirte que no creo que lleguemos a venirnos abajo por un puñado de dólares como comentas. Ese respeto del que hablas siempre lo tengo presente, y los ingresos de titerenet crecen de forma muy lenta y progresiva. Dudo que algún día demos un pelotazo con algo, y menos molestando a nuestros visitantes.

La idea inicial de compartir información sigue muy viva. Si te fijas, nunca hemos cobrado por la información (me parece deplorable), sino por servicios que cuesta dinero poner en marcha y mantener, como la suscripción al directorio, en el que también puedes participar sin necesidad de pagar.

No obstante, tu idea de 100% gratis no me resulta ajena, y es un modelo de negocio que funciona bien en otros ámbitos.
Efectivamente, si ofreciésemos todos los servicios del directorio de forma gratuita, por poner un ejemplo, no sólo se duplicaría el número de suscripciones, estoy convencido de que se quintuplicaría en menos de 6 meses.

El problema está en cómo funciona ese modelo de negocio. La clave está en generar mucho tráfico (muchas visitas) y crear comunidad (personas implicadas con el proyecto que aportan información, responden a los novatos, corrigen, etc.). Y en la clave falla el modelo para titerenet.

Si consigues tener un sitio con, digamos unas 150.000 visitas mensuales, y una comunidad participativa, el dinero llega a través de la publicidad. A las 150.000 visitas creo que podríamos llegar algún día, pero lo de la comunidad participativa lo veo mucho más complicado.
Es algo que hemos intentado fomentar una otra vez en titerenet (con los foros, los comentarios, propuestas, experimentos, concursos, qué se yo) pero nunca ha terminado de funcionar.

Existe una regla llamada Principio de Pareto que dice que en un grupo el 20% hace el 80%. En realidad en internet la proporción sería más cercana al 5% / 95%. Es decir, entre todos los usuarios de un sitio, sólo el 5% será el que aporte información y valor.

Si no tienes un nivel espectacular de visitas, ese 5% se vuelve inapreciable y resulta casi imposible crear comunidad.

Sin ese apoyo activo (un correo de felicitación está muy bien y se agradece, pero no tiene mayor utilidad práctica) es muy difícil monetizar un sitio web sin cobrar absolutamente por nada, sobre todo cuando no hay un mercado rentable de anunciantes. ¿Te has preguntado por qué no hay un sitio parecido a titerenet? Porque no es rentable, no hay por qué competir.

Si los servicios que prestamos en titerenet fuesen completamente gratuitos, te aseguro que a titerenet le quedarían tres meses de vida, a lo sumo. Al menos hoy por hoy, sencillamente porque se acabaría el dinero para mantenerlo en marcha.

Algo que mucha gente no comprende de verdad es el tiempo y las energías que requiere titerenet. Desarrollar algo como lo que tenemos cuesta muchos miles de Euros y muchísimas horas de trabajo cualificado que nadie cobra.

Si le dedicamos todo este tiempo y energías, sin preocuparnos de otras necesidades, ¿quién pagaría el alquiler de mi casa, las facturas del teléfono, la luz o el servidor?

Hasta ahora, tanto José Luis, como José Antonio, como yo mismo, robamos tiempo a nuestro trabajo para hacer titerenet, y en mi caso esto significa que mis ingresos y mi nivel de vida están por debajo de lo que podrían estar, sencillamente porque decido trabajar menos en tareas remuneradas y más en titerenet. Por si alguien no lo sabe, soy profesional autónomo y cobro sólo cuando trabajo. No tengo nómina ni ingresos fijos.

Quizá si un “Bussiness angel” pusiera 60.000 Euros sobre la mesa, en un año o dos sería posible pasar a ese modelo de negocio abierto, ofreciendo servicios sin cobrar, pero, que yo sepa, no hay “Bussiness angels” en el mundo de los títeres.

Por eso hemos tenido que ir buscando servicios que dieran valor a los profesionales y por los que estuvieran dispuestos a pagar.